瑞金供电公司完善规章制度

为认真实践科学发展观，进一步修订完善适应公司科学发展的规章制度，5月初，江西瑞金供电公司按“继续推行使用的制度”、“修订后继续使用的制度”、“需废止不再使用的制度”、“需重新制定的制度”四个方面向公司各部门征求意见。

    由于组织机构变化等原因，现有的规章制度已不能满足公司发展的需要。为制订出一套科学、系统、适用的制度体系，切实提高公司整体管理水平，推动科学发展，该公司在原来的制度体系上进行了重新筹划，系统地完善体系框架，明确部门责权，消除制度盲区，要求各部门对本部室工作进行深入研究，未建的制度要补建，已建的要进一步修改完善，通过对收集的意见建议进行深入讨论，反复研究，最终通过后通过汇编成册，并下发实施。

    目前该公司已完成了意见征求收集工作，正在讨论定稿阶段。为加强预算管理，规范资金运作，防范财务风险，保证经营目标的全面完成，5月7日，江西瑞金市供电公司制定出台了《预算管理办法》，成立了预算管理委员会。
    预算管理委员会负责确定全公司的生产经营目标，对公司预算进行决策。实行例会制度，每月上旬召开一次，听取预算执行情况报告，分析执行中存在的问题，研究解决的措施。公司有关职能部门按照部门职能和业务分工对预算指标承担归口管理责任，根据职责分工编制各项业务预算，对批准的业务预算负责组织实施，对执行过程进行跟踪监控，确保完成，对预算的执行情况进行分析，提出分析报告和改进措施，负责对业务预算的执行情况提出考核建议。
    该公司建立健全了预算分析制度，按月度、季度、年度定期召开预算分析会议，全面系统分析预算的执行情况。预算考核实行评分制，对预算编制的及时性、准确性和预算执行力进行考核。以月（季）考核为基础，结合年度考核，考核结果作为各责任部门年终目标考核依据，直接与年终业绩奖挂钩。通过对公司内部各种资源分配、监控执行、考核评价的综合协调管理和统筹安排，科学有效地组织和协调公司的各项生产经营的管理活动。